装配车间工作流程图docx

  第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 河北叶罗丽玩具科技有限公司文件 文件编号:YLL-SC-ZD-2022-05-01 装配车间工作流程图 一、概述 当前版本号 制度编码 审批 生效日期 V1.0 YLL-SC-LCT-ZP-01 修订内容 新增 目的 通过对生产部装配车间的人员进行岗职分工和工作流程梳理,从而更好地满足生产规格要求和工作规范,特制定本制度。 适合使用的范围 适用于玩具厂生产部装配车间。 职责 1、装配车间主任:负责装配车间物料管理,包括收料,领料,补料和退料以及次品处理,同时对车间素体成品和其他易耗物料来管理,保证账实一致,盘点差异在范围内。对现场7S、生产质量及设配安全管理,保证每日生产计划顺利完成; 2.员工:严格遵守车间管理制度,听从车间计划安排按时达成目标,并对自己物料和区域5S负责,配合主任做好物料领,收,退,点的管理,遵守工艺纪律和质量发展要求,谨慎保管自己的工具工装。 装配主任组织结构图 装配主任 装头装眼员工流水线员工 装头装眼员工 流水线数据收集统计工作程序: 6.1.1装配车间根据每周北京计划部出具的《周生产计划表》确定T60娃周需求量,同时结合装配车间现有T60无头素体(男娃和女娃)的库存深度做到合理安排,按照流水线产量进行下一周内部排产; 6.1.2流水线员工按照计划产量完成每日生产任务,质检员检验素体外观和活动情况。车间主任下班前核对入库数量,同时主任在金蝶内完成生产订单的制单,并在钉钉群做日生产完成情况汇报。 6.1.3每周生产完成后需建立员工生产周报,并且找员工签字确认 6.2数据收集统计工作需要注意的几点: 6.2.1金蝶每周生产订单入库数量务必和生产周报,即员工计件工资数量完全对应,不可未入库提前报计件工资; 6.2.2金蝶消耗要符合BOM用量原则; 6.3生产工作程序 6.3.1领料流程 1,原料库每周五下午将下一周的物料出到组装车间。 2,组装车间主任根据库房开具的《调拨单》与库房人员当面清点物料。 3,清点完毕双方确认无误后,主任在《调拨单》上签字确认,《调拨单》一式四联,组装车间留蓝色联。 4,各环节员工将物料拉回到车间的物料区域,按照各个品类摆放整齐,不允许超出消防通道线,主任在金蝶系统中审核《调拨单》并调拨。 6.3.2补料流程 1,补料时间:每周三下午 2,补料流程:A、使用物料的员工将上一周的次品和来料亏损数量统一交给质检。 B、质检将次品物料再次检验确认并分为【来料次品】【人为次品】两种。 C、 质检把次品数量和亏损数量报给车间主任。 D、车间主任金蝶《调拨申请单》的形式通知库房补领物料的品类与数量。 F、库房制单员在金蝶中开《直接调拨单》。 G、库工根据补《库存调拨单》出料给需补料的主任。 H、车间主任在金蝶中审核并调拨。 6.3.3补料需要注意的几点 1、使用物料的员工将次品必须在问题部位贴好箭头标识,统一交给质检。 2、当天所补的物料一定要当天领走,如果超过第二天未领,补的物料将被主任退回原料库! 3、如果领料数量不足,需要主任及时和原料库沟通,短缺数量不在补料范围内! 4、在规定时间内补料,过了补料时间将不予补料! 6.3.4退料与报废流程 1,退料时间: 下午3:30——4:00 2,退料与报废流程: A、各环节员工负责人整理每天的退料与报废物品,将实物分为【原料】,【次品】两种。 B、车间主任根据金蝶系统中调拨数量核对。根据实物数量在金蝶系统《生产计划单》中推式生成《原料库调拨单》与《问题品库调拨单》。 C、车间主任安排负责员工将物料和《原料库调拨单》一起交给原料库,同时员工将次品和《问题品调拨单》一起交给问题品库交接签字当面点清,次品按照来料箱规摆放写明次品原因。 D、原料库和问题品库当面清点核对正确后,在金蝶系统中审核并调拨调账。

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